2016年，寶鋼與武鋼合并打響了中國不銹鋼復合管業(yè)供給側改革兼并重組的“第一槍”，預示著隨著供給側改革的深入，會有越來越多不銹鋼復合管企業(yè)走上合并重組的改革道路；從長遠來看，不銹鋼復合管企業(yè)合并將增加行業(yè)對于上下游企業(yè)的話語權以及產業(yè)集中度。2016年，由于寶鋼、武鋼重組成立寶武集團，中國不銹鋼復合管產業(yè)集中度有所提高，扭轉了不銹鋼復合管產業(yè)集中度連續(xù)4年下降的趨勢，CR10為35.9%，較2015年上升1.7個百分點，CR4為21.7%，較2015年上升3.1個百分點。

　　從行業(yè)發(fā)展來看，寶鋼、武鋼的兼并重組，為不銹鋼復合管行業(yè)起到了示范作用，寶武不銹鋼復合管集團深度整合的經驗，有利于完善企業(yè)實施兼并重組的政策環(huán)境。此外，寶鋼、武鋼的兼并重組，在重組的過程中有效推進不銹鋼復合管去產能，2016年寶鋼化解過剩產能實際完成555萬噸，武鋼化解過剩產能實際完成442萬噸，兩家合計完成997萬噸。根據安排，2017年寶武集團還將去產能545萬噸。這樣，寶武大約17%的總產能將在兩年間化解。