3年減1億噸—河北省放出的“狠話”表明了去產(chǎn)能的決心，但手段和路徑卻值得商榷。產(chǎn)能擴(kuò)張不能“一窩蜂”，去產(chǎn)能同樣不能“一刀切”，這兩種做法恐怕源于同一種思維模式。政府主導(dǎo)，以兼并重組等方式來淘汰過剩、落后產(chǎn)能，方向是對(duì)的，但不應(yīng)以國企和民企來劃線，而應(yīng)以技術(shù)水平、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和資金流等市場(chǎng)因素來定取舍。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、生存幾率的判別中，市場(chǎng)始終發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。即使政府在環(huán)保等技術(shù)判別中發(fā)揮導(dǎo)向作用，但最后實(shí)現(xiàn)對(duì)落后和過剩產(chǎn)能擠出效應(yīng)的決定性因素仍然是市場(chǎng)。對(duì)于淘汰過剩、落后產(chǎn)能，以市場(chǎng)定取舍是正確路徑，簡(jiǎn)單以國營、民營來劃分界線、區(qū)別對(duì)待，恐怕會(huì)演變成一場(chǎng)低效的利益爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　　　烹飪，可是一門復(fù)雜的學(xué)問。煎、炒、烹、炸手法各異，且各有功效，可供不同的受眾群體享食、可滿足不同消費(fèi)者的需求。那么如何讓“不銹鋼碳素鋼復(fù)合管宴”更加適合大眾口味，更能迎合市場(chǎng)需求，獲得最大效益？平山區(qū)在建設(shè)橋北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)伊始，便對(duì)這里的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了精細(xì)劃分，制作出了形式多樣的精美“菜單”，其確定的預(yù)應(yīng)力線材、板材、沖壓件、焊材、緊固件、泵業(yè)等六大不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品基地，從定位上就將“不銹鋼碳素鋼復(fù)合管飯”的烹制細(xì)化到了終端，要螺釘有螺釘，要鋼絲有鋼絲，要板材有板材……使這里的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品覆蓋面不斷擴(kuò)展、延伸。

　　　　精分之后當(dāng)是精選。雖說原料備齊了，菜品確定了，但一桌完美的“不銹鋼碳素鋼復(fù)合管宴”還需有手藝精湛的大廚來把它最終完成。在園區(qū)的招商過程中，平山區(qū)摒棄了“剜到筐里就是菜”的傳統(tǒng)觀念，不斷放大自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，敢于同大企業(yè)、大集團(tuán)接觸、洽談，精挑細(xì)選、優(yōu)中選優(yōu)，力求落戶一家企業(yè)，帶活一條產(chǎn)業(yè)鏈的效果。本鋼高強(qiáng)鋼、銀龍預(yù)應(yīng)力、河北緊固件、本溪泵業(yè)集團(tuán)、錦州鎢鉬等一大批有實(shí)力、有名氣、有影響力的企業(yè)和項(xiàng)目先后入駐橋北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，讓這里的起步便“高人一等”。

　　歐美日韓長(zhǎng)材產(chǎn)量比重均在50%以下。美國是長(zhǎng)材產(chǎn)量比重最低的國家，1996-2007年一直在30%以下;日本長(zhǎng)材產(chǎn)量的比重也較低，2007年為33.9%;2007年歐盟25國和韓國長(zhǎng)材產(chǎn)量的比重分別為39.9%和37.5%。